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华润置地沈阳大区管理者内部晋升测评反馈辅导

华润集团作为中国航母级的大型国企非常重视企业内人员的培养和发展。以华润置地为例,各大区每年都会从现有的中层管理团队中挑选出一批业绩优秀的人员晋升到更高级别。在华润置地沈阳大区今年的管理者内部晋升工作中,他们运用了360度评估、组织氛围测评、15FQ+人格问卷和TD-12行为风险检测问卷四个测评工具,帮助这些优秀而年轻的管理者在晋升的过程中更好地认识自己的长处和短处,为新的岗位工作和承担的重任做好充分的准备。

正是基于这样的背景, 201548日,i-Select善择人才咨询的顾问应邀对15FQ+人格问卷和TD-12行为风险检测问卷进行了为期1天的测评结果反馈。分管人力资源的大区助总吴拯总现身说法,激发大家以开放的心态面对测评结果和发展机会,善择杨立谦总裁在上午给32位参与者以及沈阳大区所包括的几所城市公司的7HR同事集体讲解了测评的基本原理和报告解读要领,下午善择两位资深顾问分两组对32名参与者提供了一对一的测评结果反馈和发展辅导。

在一对一的反馈中,参与者非常诚恳地带着各自的问题和善择顾问进行了深入沟通。从现场的交流情况看,绝大多数参与者都表示测评结果非常准确地反映了自己的情况,而且15FQ+帮助自己更系统、全面地认识了自己的个性特点以及和工作的适合度,TD-12深刻地反映了自己人格和行为风格的风险因素,为自己未来的健康发展和为组织做出更大的贡献给出了非常有意义的警示和鞭策。四项测评的综合运用使每位同事的发展状况有了一个立体的呈现,为大家制定切实有效的IDP发展计划奠定了扎实而科学的基础。

反馈结束后,杨立谦总还和置地沈阳大区人事行政部的陈秀宁总就这次测评的总体情况进行了深入交流。陈总在了解到沈阳大区优秀中层管理者共有的特点后,表示善择的测验很准确地反映了参与者的情况,与他们平常工作中的观察非常一致。特别是TD-12所提示的个别同事的行为风险,需要人力资源部和直接领导给予更多的关注,能够让这些比较年轻的干部在未来的职业生涯中走得更长久更健康。如置地总部人事行政部所总结的,统一、规范、专业化地使用人才测评工具,已经成为华润置地人才队伍发展建设的重要举措和经验。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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